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aimoly 发表于 2016-11-7 00:33:11

:)

signihnifos 发表于 2016-11-7 11:01:20

:)

15112592219 发表于 2016-11-7 11:01:52

{:3_49:}

langyanmiman 发表于 2016-11-7 11:04:07

:)

yu132 发表于 2016-11-7 11:12:46

h584094084h 发表于 2016-11-7 11:17:46

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297179041 发表于 2016-11-8 05:54:07

，

yanggoogle 发表于 2016-11-8 05:57:42

谢谢分享~~~~

1835580616 发表于 2016-11-8 06:29:26

干

dogm2009 发表于 2016-11-8 06:40:15

刘强东给业务层开会，
要求200%的增速，
该业务负责人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在管理层例会上再也没见到此人的身影。
管理中，
一旦目标确定，
优秀的管理者思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
理由一大堆，要你干嘛？
把目标达成，才是你的价值！

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